企业项目计划书

企业项目计划书6篇[合集]

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的企业项目计划书，希望对大家有所帮助。

一、项目介绍

项目名称：林地生态养鸡

经营范围：土鸡、土鸡蛋

项目负责人：

项目投资：10万元

选址：谷夏山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，人们的生活水平发生了不断的变化，尤其是在饮食方面，普遍追求无污染和地方性和游戏性，生态养鸡场迎合了人们对“土壤”按照汉字要求，在环境优美、无污染的大自然中放养优质鸡。天然虫草、蚱蜢、蚯蚓等。可在林地食用，以玉米、大米、红薯、麸皮等杂粮为主要饲料。锻炼充分，山区放养时间4个月以上。因此，鸡体紧凑，羽毛鲜艳，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉丰满有力，脂肪沉积适中，酮体美观，肌肉中氨基酸含量高，品质细腻，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是儿童老年病后发育恢复的补充品，具有诱捕鸡所不具备的特点。因此，该产品在市场上供不应求，具有良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析：每年饲养1.2万只土鸡，需要鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，生产土鸡、土鸡蛋收入14万元，剔除成本后盈利7万元。因此具有较好的经济效益。

社会效益分析：林地无公害食品是当今人们饮食中想要的。林地放养土鸡迎合了社会和人民的需求，对增强全社会体质起到了积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和病虫害防治，因此大规模放养土鸡具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利于肥沃林地，饲养害虫，保护生态环境。

3.农业与环境的互利

在林地放养土鸡不仅可以节省饲料，而且可以使鸡肉味道鲜美，营养价值丰富。据调查，一只鸡一至两个月可以排出4.09公斤的粪便，鸡粪是一种优质的有机肥，含有氮、磷、钾等多种元素，经过鸡粪发酵后可以直接被施肥的作物吸收，从而促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收养分。

三、工程计划

1、短期计划

一年内，鸡场将建成养鸡企业。每月饲养1000只优质鸡，采用滚动开发实现月度批量销售，在现有销售渠道中发展成为有特色的绿色食品品牌。

2、长期计划

三年内，建立土鸡、林地等家禽多元化综合发展模式。养殖企业将使用荒山和林地，并使用土壤和鸡粪来开发和绿化树木。此外，公司还将对土鸡产品进行深加工，如速冻土鸡、土鸡等。，增加产品附加值，提高经济效益，最终成为立体生态、多元化的`综合养殖企业。

四、成本预算

1、工资预算

有2个育种员，1个技术员，月薪1000元。

2、投资预算

注：投资预算按一年计算。

(1)现场施工费用：5000元

(2)值班室和饲料室：6000元

(3)一辆运输车：2万元

(4)每月饲养土鸡1000只：鸡3000元，玉米和麸皮1万元，水电费2000元

(5)净、罐、燃料及其他杂项费用3000元

根据以上，每年需要投资10.1万元。因为一年内分几批养鸡，初期投资不需要10.1万元。按照鸡、疫苗、药品、饲料三大成本，第一批土鸡需要3.1万元，初期投资5万元左右，鸡场总投资3.55万元，还有2万流动资金。(注：市场分析中的成本不包括农用车成本，固定场所成本通过换算计算。)

3、运营成本预算

每年饲养土鸡1.2万只，总成本10.1万元。

五、风险预测

1、运营风险

(1)所选经营场所的地理位置是否合理；

(2)蛇鼠入侵；

(3)鸡是否大量存活；

(4)疾病防治是否到位；

(5)市场是否畅通；

(6)饲料等项目价格是否偏低，实际投入是否超出预算；

(7)管理制度是否完善。

2、管理措施

(1)在选择营业场所时，要进行实地考察，多选点，多提方案，请专家评价，选择最佳方案。

(2)鸡舍设置合理，现场进行防蛇防鼠工作。

(3)采用优质鸡，提高工人育雏技术，建立科学优质的育雏室。

(4)聘请专业鸡病防治技术人员，把疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料，与他人比较，合理购买，对每项投资进行经济核算，在预算上放松或互补。

(7)采用先进的管理体系，合作经营；农民—员工组合模式。

六、营销

1、市场战略

大户与散户结合，成立专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最后打造品牌。

2、营销方法

(1)熟人推荐：通过熟人介绍。

(2)公关营销：利用鸡贩的关系，鸡贩推动营销。

(3)宣传推广：去城镇综合市场进行宣传推广，尤其是城市主要综合市场。

(4)酒店宣传：去酒店、餐厅、农家院等场所进行宣传。

(5)人员销售：直销。

(6)街头设置：在主要综合市场设立销售点，进行直销。

3、商业计划

(1)开发两块耕地，形成轮牧模式。

(2)联系小贩和大采购商稳定销售。

(3)建立养鸡合作社，实现规模化经营。

(4)设立街头销售点，提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐厅等。，并建立固定买家。

(6)短期计划完成后，实施长期计划，最终建立多元化的综合养殖企业。

一、大学网概况

大学网成立于20xx年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。

二、团队核心成员介绍

xx：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的'经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。

xx：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。

xx：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。

xx：交通大 ……此处隐藏4104个字……具体承担其事务工作的.岗位的工作标准进行界定；

6、拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。

四、项目有形成果：

1、企业组织61个子系统的事务工作界定文件；

2、企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；

3、组织架构图；

4、各单位、部门的工作标准；

5、各个岗位的工作标准；

6、企业法人治理基本规范；

7、董事会活动规范；

8、企业组织架构设计调整管理制度。

五、项目实施程序

1、调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通；

2、讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；

3、讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质，选择确定企业基本组织模式；

4、讨论确定单位、部门和岗位的设置；

5、绘制组织架构图；

6、讨论确定企业法人治理基本规范；

7、讨论确定董事会活动基本规范；

8、讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件；

9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；

10、讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。

六、项目实施办法

1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业规范化管理研究中心（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方首席专家担任副组长；

2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

4、乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

一、项目的简要介绍

装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

（1）积累保修服务经验；

（2）锻炼保修团队；

（3）获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力；

（4）开创市场新模式；

（5）就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

（1）对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

（2）就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

（1）市场定位及市场分析；

（2）用户分析；

（3）市场环境及前景；

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

（1）项目发起方的业务情况；

（2）项目发起方近三年的财务报表。

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况：

（1）该产品的主要用途；

（2）本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：

（1）生产能力及生产成本；

（2）单位销售价格、主要销售对象；

（3）预计计划份额。

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

（1）客户情况：就客户的情况进行说明。

（2）销售渠道：介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

（1）其他现有生产厂家：列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

（2）计划新上的类似项目，替代产品的情况：列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况；

6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

（1）人员培训：就人员培训进行阐述。

（2）关键技术的.保证：就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据；

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系；

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较；

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排；

2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有；

4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响；

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持；

3、该项目对当地经济的贡献；

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。